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“红色引擎”助推庆阳化工迈向高质量发展

发布时间:2021-03-11

  近年来,中国兵器工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司党委以加强党的政治建设为统领,秉持“高质、求真、笃信、融合”党建工作总体要求,聚焦中心任务,在补短板、强弱项上持续用力,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,体现在解决改革发展难题、提高生产经营成效、促进科技创新工艺进步之中,以“红色引擎”助推企业迈向高质量发展。

  党委把关定向 强化“顶层设计”

  针对企业发展实际,庆阳化工党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神列为党组织理论学习的“第一议题”,以及党员集中学习的“必修课”,推出健全理论学习机制、健全专项研讨机制、健全专题调研机制“三项机制”和以上率下带头学、理论学习集中学、集中培训辅导学“三学模式”,实现了理论再学习、思想再解放、改革再深入,推动了习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神落地见效。为充分发挥党委把关定向作用,庆阳化工全面落实党委融入企业治理的“领导责任”、党委抓好党建工作的“主体责任”、党委抓好整改任务的“首要责任”,打造助力公司改革发展的“红色引擎”。为此,制定下发了《公司党委工作规则》《公司党委讨论决定事项清单和前置研究讨论事项清单》等,进一步增强了公司党委决策的规范化、制度化和科学化能力。围绕“强军兴企、育民增效、夯基提质、创新开放、和谐共享”发展理念,公司党委提出了“三步走”发展战略,第一步打基础,从2019年到2021年,全面实施行业结构调整和“十三五”规划,搭建企业可持续发展框架,初步具备高质量发展的基础;第二步上台阶,从2022年到2023年,全面完成能力建设目标,开启主业突出、结构合理、技术先进、人员精干、管理高效、职工安居乐业的新局面;第三步进入良性发展,从2024年到2025年,力争建成行业一流现代化特种化工企业,总体经营情况位于北化研究院集团的前列,实现“十四五”质量更高、效益更好、结构更优的发展。

  党管干部人才 夯实发展之基

  按照党管干部、党管人才的原则,庆阳化工党委围绕“三个紧扣”锻造高素质专业化干部人才队伍,为企业高质量发展构筑了强有力的支撑。

  紧扣从严从实,选优配强“管干部”,制定《中层领导人员管理办法》,加快推进领导人员轮岗交流、选拔任用、正常退出,2020年,调整干部70人次,中层管理人员总量压减12.5%。紧扣人企相融,海纳百川“聚人才”。根据公司改革发展人才需求,公司党委通过引进培养和重点项目攻关,以及签署战略合作协议等累计引进高职专技能人才104人,博士研究生1人,“双一流”院校本科生占引进比例超50%。紧扣成长成才,多措并举“育人才”。实施高层次科技人才后备梯队培养计划和火炸药“青年英才”和“种子人才”培养计划,选派8名青年科技人才到科研院所访学交流。通过加强核心科技骨干人才建设,推进岗位技能提升行动等办法,2020年新增集团公司“青年英才”2人,集团公司科技带头人2人,评聘各领域公司级带头人51人。

  巩固深化“党建+” 推动企业脱困增效

  庆阳化工提高“党建+降本节支”价值创造力,持续开展“精益每一处,节约每一分”活动。强化过程管控,寻找、发现并消除生产经营各环节存在的浪费现象,明确精益现场每一处整治方案251项,明确成本节约每一分工作目标214项,助力原材料采购成本、原材料消耗、能源动力消耗、财务费用同比节约4个1000万元,一般性管理费用和非生产性支出同比降低目标的实现。围绕技术创新、结构调整、精益管理等中心工作,大力推进“党员创新工程”,对 78项“党员创新工程”项目采取月跟踪、季评价的办法,确保了“党员创新工程”按期保质完成。

  庆阳化工通过抓党建、强党建,使党建工作成为生产力、战斗力和凝聚力。有力促进了各项工作的顺利开展,企业“三步走”发展战略越走越踏实,生产经营规模不断扩大,经济效益持续向好,特别是2020年实现了补贴后利润持平,几十年亏损局面得到了有效遏制。公司科技创新不断取得新突破,众多科研项目开工建设,产品研发投入与产出连续几年实现双过亿,新产品对企业的贡献率不断增加,行业骨干企业地位显著提高。企业内部改革不断取得新成效,“三供一业”彻底移交,退休人员社会化管理全面对接,非核心业务改革实现了库房和设备维修集中管理,降低了生产成本,企业和职工在和谐稳定的发展环境中共享改革红利,公司开始迈入一个新的发展阶段。(胡国强 张高新)


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